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            第五建設分公司召開一季度經營分析會

               為貫徹落實生產經營部署,保證年度經營目標實現,4月16日,第五建設分公司召開2022年度一季度生產經營會議,總結一季度生產經營工作,部署安排二季度及下一步的工作任務。會議設本部主會場和南通區域公司、浙江區域公司、陜西區域公司、四川區域公司、廣西區域公司、蚌埠子公司分會場。

               五建市場經營部匯報了2022年截至3月底第五建設分公司整體經營情況,第一季度新簽合同額及項目中標未簽訂合同額合計14.69億元,已完成全年目標的42.6%;各區域公司負責人分別匯報了一季度的生產經營工作、下一步的經營工作計劃和工作中碰到的難點。

               黨支部書記姜維結合會議主題,從保持拼搏精神、加強團隊磨合、學會“揚長避短”、強調滾動經營、提升管理能力、樹立品牌意識,建立投標組織、提升經營成效等方面提供了生產經營的工作思路。

               總經理焦必圣在總結講話中做出下一步工作部署和要求。一是居安思危,錨定全年目標不放松。盡管一季度已接近完成年度計劃的一半,但與全年整體目標仍有較大差距。受當前疫情、經濟形勢等因素影響,項目招標愈發激烈,后續生產經營任務仍然艱巨。市場經營部、各區域公司負責人要正視公司目前所處的發展階段,提高工作的緊迫感和憂患意識,層層傳導壓力,壓實責任,全力以赴做好下一階段工作。二是統一思想,堅定不移加強區域公司建設。當前區域公司建設戰略已初顯成效,要實現目標必須有耐心、信心和決心。下一步五建領導班子將著力加強區域公司治理體系、管理架構、人員配備等方面工作;區域公司要持續推進“公司本地化,項目本地化,人員本地化”。三是群策群力,促進經營管理工作精細化。繼續堅持月度經營分析,成立標前投標許可評價和投標工作調度小組、定標小組,整合公司資源解決困難問題,奮力奪取疫情防控與生產經營雙勝利。

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